Есть, имхо, 2 основных способа переделки людей на тренинге:
“Давление от плохого”, негативная мотивация - человек берет себя на слабо на уровне идентичности, представлений о том Кто я в этой жизни!!! (выполню - молодец, не выполню - засранец), ставит под это дело цель и подписывает контракт с самим собой.

При этом хитрые тренеры умудряются внушить человеку еще и мысль о его собственной ответственности за результат тренинга. Мол, если не выполнишь все мои задания - результата не будет. При этом часто навыков для выполнения этих заданий не дают!!!

С какими людьми легче всего познакомиться без повода и как это сделать? Можно подходить ко всем (тогда к ним действительно нужно подстраиваться и купаться в дерьме (по крайней мере, на словах) - а можно калибровать тех людей, которые по ценностям уже “твои” и только с ними общаться - так происходит экономия времени и более того получается вдохновляющее общение с действительно интересными людьми…))) Или даже так: оцениваешь внутреннее состояние и ищешь людей с похожим.

Провели c Богданом уже второй тренинг. Готовим видео отчет. Море прозрений и позитива. Скоро (26-27 декабря) - третий.
Да, такое приятное слышать.
Нет, так приятно делать.
Инна Волошина
12-13 декабря, реализовав свое подсознательное желание хорошо прогуляться на свежем морозном воздухе, я попала на двухдневный тренинг по актерскому мастерству для настоящей жизни.
и по результату осталась весьма довольна сим фактом.
порадовали:
атмосфера, участники, [...]

Как-то мне довелось проводить тренинг повышения эффективности продаж для сотрудников одного из весьма престижных бутиков одежды. Каждый из участников тренинга работал в этой сфере не менее трех лет. В качестве источника информации (ролевой модели) выступили: мой друг, который весьма успешно работал в McGregor и его коллеги; скрытый покупатель; знакомые и друзья, которые в бутиках известного ценового диапазона регулярно скупаются.

Ниже представлены небольшие заметки (черновики, а не готовая программа), на основе которых и строился тренинг. Надеюсь, они будут полезны продавцам, тренерам и собственникам бутиков.

Европейские технологии обучения обязаны своим появлением древнееврейскому пророку Моисею и его Десяти заповедям. На Западе Ветхий Завет является первым великим письменным документом по методике организации обучения и передачи знаний как для отдельных людей и небольших групп, так и для организаций.

Я регулярно задаюсь вопросом: как же учить людей? как делать так, чтобы они учились? как…? Ведь я же работаю тренером и делаю это регулярно. Так что же я делаю?

ренк – один из основателей НЛП. Звезда. Классный. Вот программа его тренинга тренеров.

Анвар Бакиров: мы учились разрабатывать тренинг так, чтобы

* всем было интересно и не скучно.
* чтобы за упражнением в паре следовало упражнение в группе.
* за сидячим – подвижное.
* за рефлексивным – активное…

Как-то меня прямо спросили, что такое тренинг? Я сделал для них упражнение.
Поскольку это было собеседование, ответ я сообразил очень быстро:
“Тренинг - ситуация, в которой люди учатся. А тренер такие ситуации создавать умеет”.

Заметки о технологии ведения тренинга.